ABSTRACT
This contribution to the journal "Group. Interaction. Organization." (GIO) takes a closer look at the mobile work of the future. Mobile work as well as virtual collaboration is becoming more and more integrated into our everyday working lives-not least reinforced by the COVID-19 Pandemic. In a Delphi-based study, we investigated the question of what mobile and virtual work will look like in the future. For this purpose, 35 future scenarios were described or processed in four rounds with a total of 460 experts and their desirability and probability of occurrence were evaluated. Positive developments are expected for the organization in terms of technology (e.g., advances in virtuality and artificial intelligence), leadership (e.g., increase in shared leadership and participation) and the work-life integration of employees (e.g., more flexibility and self-management). Negative effects are seen for teamwork (e.g., it becomes more difficult to build and maintain team cohesion and social exchange). How the challenges can be dealt with in terms of work design is shown and discussed. (PsycInfo Database Record (c) 2023 APA, all rights reserved) (German) Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation." (GIO) setzt sich genauer mit der mobilen Arbeit der Zu- kunft auseinander. Mobile Arbeit sowie virtuelle Zusammenarbeit wird verstarkt durch die Corona Pandemie immer mehr in unseren Arbeitsalltag integriert. In einer Delphi-basierten Studie haben wir uns mit der Frage auseinandergesetzt, wie die mobile und virtuelle Arbeit der Zukunft aussehen wird. Dazu wurden in vier Runden mit insgesamt 460 Expert*innen 35 Zukunftsszenarien beschrieben bzw. bearbeitet und deren Erwunschtheit und Eintretenswahrscheinlichkeit bewertet. Positive Entwicklungen werden fur die Organisation hinsichtlich Technologie (z. B. Fortschritte in der Virtualitat und der kunstlichen Intelligenz), Fuhrung (z. B. Zunahme der geteilten Fuhrung und Beteiligung) und die Work-Life-Integration der Mitarbeitenden (z. B. mehr Flexibilitat und Selbstmanagement) erwartet. Negative Auswirkungen werden dagegen fur die Teamarbeit gesehen (z. B. wird es schwieriger, Teamzusammenhalt und sozialen Austausch aufzubauen und aufrecht- zuerhalten). Es wird aufgezeigt und diskutiert, wie mit den Herausforderungen arbeitsgestalterisch umgegangen werden kann. (PsycInfo Database Record (c) 2023 APA, all rights reserved)
ABSTRACT
(German) Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation." (GIO) setzt sich genauer mit der mobilen Arbeit der Zu- kunft auseinander. Mobile Arbeit sowie virtuelle Zusammenarbeit wird verstarkt durch die Corona Pandemie immer mehr in unseren Arbeitsalltag integriert. In einer Delphi-basierten Studie haben wir uns mit der Frage auseinandergesetzt, wie die mobile und virtuelle Arbeit der Zukunft aussehen wird. Dazu wurden in vier Runden mit insgesamt 460 Expert*innen 35 Zukunftsszenarien beschrieben bzw. bearbeitet und deren Erwunschtheit und Eintretenswahrscheinlichkeit bewertet. Positive Entwicklungen werden fur die Organisation hinsichtlich Technologie (z. B. Fortschritte in der Virtualitat und der kunstlichen Intelligenz), Fuhrung (z. B. Zunahme der geteilten Fuhrung und Beteiligung) und die Work-Life-Integration der Mitarbeitenden (z. B. mehr Flexibilitat und Selbstmanagement) erwartet. Negative Auswirkungen werden dagegen fur die Teamarbeit gesehen (z. B. wird es schwieriger, Teamzusammenhalt und sozialen Austausch aufzubauen und aufrecht- zuerhalten). Es wird aufgezeigt und diskutiert, wie mit den Herausforderungen arbeitsgestalterisch umgegangen werden kann. (PsycInfo Database Record (c) 2022 APA, all rights reserved)
ABSTRACT
This contribution to the journal “Group. Interaction. Organization.” (GIO) takes a closer look at the mobile work of the future. Mobile work as well as virtual collaboration is becoming more and more integrated into our everyday working lives—not least reinforced by the COVID-19 Pandemic. In a Delphi-based study, we investigated the question of what mobile and virtual work will look like in the future. For this purpose, 35 future scenarios were described or processed in four rounds with a total of 460 experts and their desirability and probability of occurrence were evaluated. Positive developments are expected for the organization in terms of technology (e.g., advances in virtuality and artificial intelligence), leadership (e.g., increase in shared leadership and participation) and the work-life integration of employees (e.g., more flexibility and self-management). Negative effects are seen for teamwork (e.g., it becomes more difficult to build and maintain team cohesion and social exchange). How the challenges can be dealt with in terms of work design is shown and discussed.